個別ビジネスコンサルティング

トップページ
個別ビジネスコンサルティング

個別ビジネスコンサルティング

ビジネスの限界を突破して、目標を達成するために…

個々のビジネスの成長には、どうしても限界があります。
ただ、その限界の理由は、
人、モノ、場所、時間による限界もあれば、立地や地域、業界、客層などマーケティングによる限界もあります。

その限界を超えて結果をだすために
　経営者や会社の目標を明確にし、会社全体としてあなたの目標を達成できる組織になるためのコンサルティングコースです。

ひとり親方・士業・中小企業に多いビジネスの壁は壊せます。

　こんにちは、竹内です。
わたしは、いち経営者として、現在異なる形態での事業を複数行っています。そんな私が多くの士業、中小企業の代表の相談を受けてきて、共通して思うことがあるのです。

それは、「上手に手放すことが出来ない」ということです。

例えば、

自分でやった方が楽なのでやってしまう。

1から10までやらないと気が済まない。

どこからどこまで任せていいのかわかっていない。

実は、これらが、「忙しいから、出来なかった。」
「やってみたけれど、何が悪いのかわからない。」を生み出してしまうことにもつながり、限界を作ってしまうのです。。

あなたは、おそらく自身のビジネスにおいて責任ある立場にいると思います。しかし、そのあなたが「自身のスキル」＝「会社、自身のビジネスのスキル」と考えてしまうとできることは限られてしまうのです。

この傾向は士業に多く、また中小企業の場合は、信頼している部下に表れることもあるのです。
そしてそれはそのまま、あなたにとって「ビジネスの限界」となってしまっているかもしれないのです。

ビジネスを次のステップへ。

では、あなたが望む目標を叶えるために、ビジネスを発展させるにはどうすべきなのでしょうか？

ここで、多くのコンサルタントは「手放すこと」を強引に進め、失敗します。
そして、結局元の鞘に収まり、次に進めることの枷を作ってしまいます。

　今の売り上げ、事業を円滑なまま次のステップに進めるためには、あなたの役割、仕事、目標、そして手放さないもの、これらを踏まえ、他の社員スタッフに渡してゆく必要があるのです。

　あなたが自身の目標のために上に上がるならば、会社として、社員もスタッフも上に引き上げながら発展させることで、ビジネスを大きく、あなたが次のステージに進むことで可能性を広げることが出来ると考えます。つまり、あなた自身で補えないものは、社員スタッフ、外注などを使って、ともに成長する組織、チームを持つことであなた自身とビジネスの可能性を広げる必要があるのです。